杭州水表有限公司
为加强企业市场化运作的经验交流，10月16日，苏州水务集团（以下简称“苏水”）党委副书记、总经理高草原率集团组织人事部、投资发展部及苏州市自来水有限公司相关领导一行九人赴杭州水表开展专题交流，与公司董事长刘健举行了座谈。公司副总裁宣俊杰、许伦，工会主席周琦陪同接待。
刘健董事长向苏水领导分享了企业经营情况、市场营销策略和措施以及市场化薪酬和绩效体系的建立与实施情况。杭州水表前身为杭州市自来水公司水表厂，2001年进行股份制改造，改制后公司充分发挥“来自水司，更懂水司”的企业优势，找准定位，紧扣行业需求，差异化布局，立志成为国内一流的高端计量设备制造商与智慧水务综合运营服务商。改制二十余年，公司销售网遍及全国，已为六百多家水司提供定制化、专业化服务，成为行业内极具知名度和美誉度的领先企业。
雏鹰展翅，并非立刻就能翱翔。刘健董事长表示，在市场化过程中，我们始终在探寻如何让企业“飞得高”“飞得稳”“飞得远”？“高”，企业才能眼界开阔，高瞻远瞩。因此，在产品与研发方面，杭州水表始终遵循市场发展规律，洞察水务行业及其配套产品的发展趋势，针对性攻克水司的难点、痛点，持续加大自主研发投入，坚持自主生产，不断突破智能化、高精度系列产品的价值上限，提供定制化的解决方案。“稳”，企业才能稳中有序，稳中求进。在市场开拓方面，杭水一直有层次地步步推进地域市场至全国市场，深耕细作大客户，稳住市场“基本盘”。“远”，企业才能可持续发展。在机制方面，杭州水表大胆创新产权制度这一根本性要素，通过股改让公司核心层持股，激活机制体制，为经营管理注入“一汪活水”，使企业长足发展。
在市场化薪酬和绩效体系的建立和实施方面，我司把市场竞争性放在首位，优先建立P/M管理体系，视员工在管理或专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，设立管理通道与专业通道，每年根据个人专业水平、业绩考核等情况对所有员工进行单独评级，再针对两大核心业务部门——研发中心与销售中心建立个性化的绩效、薪酬考核体系，将P/M管理体系与薪酬绩效体系紧密挂钩，打通“升职”“加薪”双通道，激发员工工作积极性。
苏州水务集团党委副书记、总经理高草原听完分享后对杭州水表市场化管理与运营的种种举措给予了肯定与赞赏。他表示，对于集团的自来水板块而言，今后业务的增长极很大程度来自自来水表业，他对自来水表业的回归寄予厚望，希望可以进一步提升其市场化水平。苏州自来水表业与杭州水表一样，都拥有“来自水司”的资源优势，因此，苏水将积极汲取与借鉴杭州水表的先进的市场化运作经验与举措，在当下激烈的竞争中，基于这一优势找准定位，健全管理层机制，扩大人才梯队。同时，加强与杭水在研发、产品等方面更深层次的合作，希望能够利用好双方各自的优势，推动彼此更上一层楼。
座谈会上，苏州市自来水有限公司党委书记、董事长孙林忠，苏州水务集团组织人事部经理吴越强、投资发展部经理韩晶等领导，都从自身业务角度出发就市场化相关措施与我司领导进行了深入的探讨与交流。
会后，一行人参观了杭水印象企业展厅，并实地考察了我司智能制造生产车间、“CNAS和二检合一”中心实验室、环境实验室、电子实验室等，切实感受我司的研发与制造水平。“能从当初做到现在的规模，真的不容易！”领导们纷纷感叹。
市场化的内涵丰富，道阻且长。改制二十余年，杭州水表的市场化程度越深，感悟越多。我们将始终保持与时俱进，在确保产品质量与服务水平的基础上，不断巩固市场化经营、资本化运作、人才化管理等多方面能力。同时，积极与国际市场交流合作，用先进的研发与智造铸造企业核心竞争力，让杭州水表生生不息，蓬勃发展，为中国式现代化贡献力量！
