杭州水表有限公司
二○○六年一月二十二日，我公司召开了二○○五年度年终工作会议。公司总经理、支部书记、中层干部以及各部门主管等共27人参加了本次会议。会议由余书记主持，刘健总经理作了企业经营情况总结通报。
二○○五年，公司提出适应市场研究客户需求新变化，拓展思路探索企业盈利新模式的经营理念。在行业大环境整体并不十分理想的形势下，各项经济指标继续保持平稳发展的势头。
在市场营销方面，公司加大力度推广智能系列产品，调整定位挖掘精度概念，创新渠道转变经营模式，做好服务巩固传统市场上取得了可喜的成绩，特别是宽量程水表和电磁流量计的异军突起不仅为公司长远发展注入了新的经济元素，更为企业创建了一种全新的销售盈利模式。在核心技术方面，公司致力于提高智能水表性能并不断开发增值功能，以满足用户差异要求；在质量管理方面，公司继续完善产品生产工艺，严格过程控制，规范检测，加强质量分析，产品质量管理水平进一部提高。
刘总就公司目前存在的问题与不足做了客观的剖析，他指出：
1.公司内部管理仍不够规范，积极的企业文化有待培育；
2.智能产品质量性能有待进一步提高；
3.人力资本与企业发展要求差距较大。
同时，我们还面临着市场竞争愈加激烈、房产宏观调控、能源和原材料价格大幅上扬、融资难度加大和供水企业体制改革等因素的压力和冲击，企业生存环境日益艰难。
面对压力和挑战，刘总提出2006年工作思路：
以提高水计量产品精度和智能化程度为研究方向，在加强自身核心能力建设的同时，积极引进行业内的先进技术；继续整合水计量产品的高端品牌，创新销售思路，争取更大的新市场空间；健全管理体系，培养良好工作习惯，不断进行流程再造，努力突破管理瓶颈；以更科学的方法挖掘潜人力资本，构筑企业和员工的共同愿景，使之成为企业持续增长的引擎。
具体工作重点将在以下几个方面：
1. 不断完善总线产品性能，尽快完成无源直读的研发工作，进一步确立在远传水表领域的领先地位。
2. 积极整合水计量行业的高端品牌，通过销售渠道创新有效回避过度拥挤的产业竞争，争取更大的新市场空间。
3. 营造积极的企业文化，健全有效的企业管理和人力资源管理体系。
4. 妥善计划实施新厂区建设项目和其他各项工作。
最后，领导鼓励与会人员进一步增强危机感、紧迫感和使命感，同心同德，力争把企业做成行业内最优秀的水计量专家。