杭州水表有限公司
05年1月29日，杭州水表有限公司召开了主管以上管理干部2004年度年终工作会议。会议由刘健总经理主持，各部门经理就本部门2004年度工作进行简要的总结，并阐述2005年度工作计划和工作重点。刘健总经理就2004年度的企业经营状况进行了总结分析。
2004年公司销售收入再创历史新高，但利润较去年相比却出现了一定幅度的滑坡，形势不容乐观。主要原因是原材料价格上涨、总公司内部用表价格大幅下降和前几期会计年度收入中的成本在2004年度大量体现等因素造成的。
对于目前同行业的发展态势和公司产品结构，刘总做了深入的剖析。电子远传水表系统拥有巨大的市场潜力和发展前景，仍是我们的核心业务，特别是总线制水表远传系统显示出良好的发展趋势，正逐渐成为公司新的经济效益增长点。我们应当坚定信心，质量为先，坚持做好远传水表这一主导核心产品。机械水表等产品和一户一表工程作为除主业之外的有力补充。另外公司今年将积极推广ABB电子水表（即电磁流量计），争取有所建树。
就2004年工作中存在的欠缺之处，结合2005年的经营思路，刘总提出下阶段公司的几项重点工作：
一、创新销售思路，狠抓销售管理，紧紧依靠老客户，积极挖掘新市场，力争销售业绩再上台阶。
二、集中优势资源，进一步完善远传系统性能，提高市场认同度；加快总线制系统的研发和试验工作，尽早将产品定型并推向市场，以满足客户的需求。
三、狠抓制度建设和执行力文化建设。各部门经理应克服工作中常犯的不良习惯，自我施压，不断创新。各岗位人员要形成良好的团结协作意识和自动补位习惯。不断完善管理制度，加强自上至下的执行力，逐步形成有章必循，规范执行良好风气。
四、加强人才队伍的建设，引进员工绩效考核机制和竞争淘汰机制；将学习力作为企业对干部员工重点培育的一项能力来抓，尤其要加强新员工培训和主管以上干部的管理培训工作。
五、高效有序操作企业进入杭州市经济技术开发区区前期工作和基础设施建设。
展望2005年公司经营目标，我们的任务相当艰巨，刘总要求各部门各司其职，通力协作，并鼓励大家坚定信念，大胆创新，争创新局面！