杭州水表有限公司
为充分挖掘人力资源，使之更好地服务于企业整体战略实施和各项工作开展, 新年伊始，经公司职代会讨论通过,正式颁布了《薪酬与福利制度》和《员工绩效考核制度（试行）》。
公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和留用优秀人才，具体体现以下原则：
一、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
二、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
三、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
四、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
五、为卓越加薪：薪金和业绩、能力密切相关。
六、改制前后员工平衡：充分考虑历史原因，对改制前员工适当补贴，除此之外，所有员工应在统一标准下进行分配。
《薪酬与福利制度》的颁布，从制度上规范了人力资源管理中最重要的环节之一----薪酬管理。
现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制。绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。
为了调动员工工作积极性，提升工作业绩，引进竞争机制，实现优胜劣汰，公司拟实行员工绩效考核制度。
公司初步拟订由各部门经理对其员工实施考核，每人每月一次。员工的月度考核分数将在年终分部门进行汇总，按照平均分数高低依次排列，并根据各部门的人数，按照不同的比例进行奖励和淘汰。
两项制度的颁布和实施，标志着我公司人力资源管理工作已逐步从传统国有企业的人事管理向现代企业的规范化人力资源管理转型。