杭州水表有限公司
在现代商业世界中，企业唯有不断地学习、成为学习型组织，才能及时察觉内外部环境的变化，并及时进行调整，才能适应环境而获得生存和发展。
创建学习型组织已成为我公司当前的重点工作之一。我们深刻认识到企业间的竞争是人才的竞争，企业员工的综合素质的提高，成为企业获得生存和发展的重要条件。为进一步增强团队竞争力，加快创建学习型组织，公司上下兴起一股学习培训的热潮。
我公司领导大力支持人力资源的培训工作，出台政策、加大投入，鼓励员工积极参加提高工作技能的各项培训和提高个人素质的高等学历教育，并从三个层面培育企业的学习氛围：
一、全过程学习
公司新进员工在上岗前接受公司内部的一系列基础培训和岗位技能培训，并定期进行相关的业务培训。公司鼓励员工把学习贯穿于工作运行的整个过程之中，在工作中通过学习加深对新知识的理解，而工作本身又可以深化对知识的学习，从而实现学习与工作的互动。
二、全员终身学习
公司上下都树立终身学习的观念。管理决策层进行持续终身的学习，能确保企业持续向正确的方向发展；操作执行层的持续终身学习，可以确保企业以一种高效、健康的方式运作。
三、团体学习
公司不但重视个人学习和个人智力的开发，还积极引导团队的集体学习。不论是技术研发团体、市场营销团体还是管理决策团体都能开展讨论与交流。这样不仅有助于知识的交流与深化，更加强公司管理运作的民主气氛，从而提升企业的整体竞争力。
总之，未来的企业保持和提升竞争力的能力将取决于企业的创新能力，而创新能力离不开学习能力。因此，要求我们在以后的发展过程中，不断地培育学习的氛围，不断地强化培训，不断地提升员工的学习能力，不断地增强员工的素质，从而不断地提升企业的竞争力。